7月15日，安(ān)達股份召開2024年上半年工(gōng)作(zuò)會議，會議對上半年工(gōng)作(zuò)進行了總結和回顧，對下半年重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)作(zuò)了規劃部署，公(gōng)司中(zhōng)高層管理(lǐ)人員、專業技(jì )術職稱代表和先進代表50餘人參加會議。

上半年争先創優獎（個人）

上半年争先創優獎（團隊）

會議首先進行2024上半年度争先創優獎表彰儀式。對上半年在各個崗位上表現突出、成績優異的員工(gōng)和團隊頒發了榮譽證書，激勵全體(tǐ)員工(gōng)繼續奮發向前。

會上，人力資源部公(gōng)布了2024年上半年績效考核結果。随後，排名(míng)居前和重點部門分(fēn)别上台作(zuò)了工(gōng)作(zuò)彙報，分(fēn)享了半年度的工(gōng)作(zuò)亮點，分(fēn)析存在的問題，并提出了下一步改善措施。

聽取部門工(gōng)作(zuò)彙報後，各分(fēn)管領導圍繞工(gōng)作(zuò)目标，分(fēn)别就各自負責的條線(xiàn)工(gōng)作(zuò)進行了下半年重點工(gōng)作(zuò)的布置。

公(gōng)司總經理(lǐ)姚加銘表示，上半年公(gōng)司全體(tǐ)上下直面挑戰、逆勢突圍，達成既定的KPI目标，取得了可(kě)喜的成績。他(tā)對上半年公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)的辛勤付出和取得的優異成績表示了衷心的感謝(xiè)和肯定。同時，也指出上半年在安(ān)全與質(zhì)量管理(lǐ)方面的不足之處，強調要重視并加以改進。

他(tā)指出，随着發展公(gōng)司經營環境不斷發生變化，管理(lǐ)者要轉變思維，用(yòng)創新(xīn)的工(gōng)作(zuò)方法應對内外部環境的變化與挑戰：

一是應對市場變化、産(chǎn)品結構變化和客戶結構變化，要堅持以戰略産(chǎn)品和戰略客戶為(wèi)總基調，進行定期回頭看、在評估，并系統性完善風控體(tǐ)系；

二是應對組織方式發放變化，在生産(chǎn)計劃上要用(yòng)精(jīng)确的邏輯計算方法和精(jīng)準的在制品庫存數據，适當的調整庫存上下線(xiàn)；

三是安(ān)達是國(guó)有(yǒu)企業，發展也已進入上市的沖刺階段，要在法律、法規、安(ān)全、用(yòng)工(gōng)、成本核算等關鍵領域做好合規工(gōng)作(zuò)，各級領導在業務(wù)處理(lǐ)過程中(zhōng)也要保持高度謹慎，嚴格遵守黨紀國(guó)法。

公(gōng)司董事長(cháng)管會斌作(zuò)總結講話，他(tā)高度肯定上半年的工(gōng)作(zuò)成績，上半年公(gōng)司營收、利潤雙向好，儲備訂單超額完成，上市工(gōng)作(zuò)完成裏程碑節點，實現了時間過半業績超半的新(xīn)突破。

在進行深入調查和分(fēn)析後，他(tā)提出目前公(gōng)司發展存在的經營風險和問題，下一步要以防控風險，提升能(néng)力為(wèi)主，力争經營業績穩中(zhōng)向好，并提出具(jù)體(tǐ)的工(gōng)作(zuò)要求：

一是要堅持把營收增長(cháng)和儲備訂單放在首位工(gōng)作(zuò)，管理(lǐ)層要統一思想，複盤、解碼“三年上市、五年翻番”的戰略目标，以錨定戰略客戶和戰略産(chǎn)品為(wèi)決策原則，加碼拓展海外業務(wù)；

二是堅持把開發能(néng)力作(zuò)為(wèi)公(gōng)司核心競争力來對待和提升，以支持市場營銷為(wèi)核心，重點提升技(jì )術團隊模具(jù)能(néng)力和項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)應用(yòng)能(néng)力；

三是堅持把經營風險防控作(zuò)為(wèi)公(gōng)司系統工(gōng)程來建設，通過做好“四個一批”盤活設備利用(yòng)率，持之以恒推進6S管理(lǐ)，推行精(jīng)益生産(chǎn)，點面結合加強合規經營和廉政風險防控。

他(tā)強調，要建立以奮鬥者為(wèi)本的考核激勵導向，人力資源部要牽頭為(wèi)公(gōng)司業務(wù)增長(cháng)和人力儲備做好組織保障。